8 Consejos antes de emprender que me hubiera gustado recibir
El otro día, una amiga me dijo que le gustaría saber qué consejos antes de emprender me hubiera gustado que me dieran y entonces recapacité. Nunca lo había hecho en este sentido y la verdad es que, cuando decidí montar mi primer negocio, solo me enfoqué en que la idea y la oportunidad eran espectaculares. Sólo hacía números
Crear un proyecto o una empresa viene a ser lo mismo. Un proceso que comienza con una idea o una inspiración y que transformamos con nuestros conocimientos y experiencia, con el fin de conseguir un resultado que conecte con un público concreto. Un proceso tan complejo que se ve truncado muchas veces por nuestra inexperiencia, pero que con el paso de los años, de los proyectos y de las formaciones va creciendo, ayudándonos a conseguir mejores resultados cada vez.
Desde me humilde y curtida opinión me gustaría poner mi grano de arena en tu crecimiento como empresario a través de mis vivencias y experiencias para que ojalá no caigas en los mismos errores que caí yo. Por eso quiero darte los consejos que me hubiera gustado recibir antes de emprender.
Cree en tu proyecto/idea
Cuando te embarcas en un proyecto nuevo habrá muchas voces que te hagan no seguir avanzando. Habrá personas que te intenten quitar la idea de la cabeza. Es posible que te digan que no estás bien de la cabeza. Otras personas te dirán que no es buen momento para hacerlo. Incluso te dirán que es mejor ser empleado que empresario.
Si crees en tu proyecto. Ignórales.
Si crees en tu idea. Ignórales.
Si te apasiona. Ignórales.
Cree en tu proyecto, porque solo así los demás creerán en él.
Contrata un buen asesor/gestor
Cuando contrates a un buen gestor, no elijas uno por la cercanía a tu casa, a tu empresa o por el precio. Obvio que pagar 100, es mejor que pagar 200€ por e mismo servicio.
Pero entonces, ¿en qué debo fijarme para elegir un buen asesor fiscal/laboral?
Mi recomendación es que hables con algún empresario de tu entorno más cercano y te recomienden uno de comprobada eficacia y profesionalidad, en base a:
- Transparencia: Seas un empresario curtido o novato siempre ocurrirán a tu alrededor cosas que se escaparán a tus conocimientos en materia laboral, legal o tributaria. Imagínate que viene una pandemia mundial. ¿Sabrías como gestionarlo? Nunca estamos preparados para ciertas cosas. Así que mejor que la persona que nos asesore, hable nuestro idioma y nos plantee las posibilidades de la forma más objetiva y clara. Sólo así podremos tomar las mejores decisiones.
- Flexibilidad: Ojalá el mundo de los negocios fuera lineal y regular. Pero no es así. Tu asesor o gestor, asesora o gestora, debe entender que tu negocio puede fluctuar y que los servicios que te ofrece, así como sus precios, tienen que adaptarse a tu negocio.
- Empatía: Muy alineado con las dos anteriores y complementaria. Somos personas y gestionamos negocios y cada persona y cada negocio son únicos y diferentes. Ser escuchados y comprendidos es importante para que nos den las mejores soluciones posibles.
- Digitalización: Partiendo de la base de que la mayoría de las gestiones con las administraciones tienen poco de digitales, es importante saber si nos podemos comunicar con fluided a través de correos electrónicos, si podemos compartir nuestros programas de gestión o ERP online, o si utilizar el almacenamiento en la nube para compartir archivos con ellos es viable.
Esto nos ahorrará tiempo a ambas partes y nos facilitará el acceso a la documentación ante cualquier necesidad. - Disponibilidad: Todos tenemos nuestras agendas. Nuestros gestores también, pero muchas veces necesitamos ayuda urgente, asesoramiento o documentación. Poder acceder a estas cosas debería ser relativamente sencillo y rápido a través de una via de comunicación, bien sea teléfono, email o mensajería instantánea. En definitiva, que contactar con tu gestor no sea tan difícil como pedir audiencia con el Rey.
En base a esto debes decidir si el precio que te ofertan es adecuado o no. Recuerda que un mal gestor puede hacerte perder mucho dinero.
Aprende inteligencia financiera
Quizá esto daría para un artículo entero, pero aún así, voy a resumirlo. Muy pocas personas saben de economía. Pero muchas menos saben de inteligencia financiera.
Si hay un libro que todo empresario debería leer antes de emprender es «Padre Rico, Padre Pobre» de Robert Kiyosaki. En verdad, antes de tener tu primer trabajo o de cobrar tu primera propina de tus abuelos, deberías leer este libro. A mí me cambió la forma de pensar y de ver la vida y el dinero.
Cuánto dinero hubiera ganado o, al menos, no perdido si antes de salir al mundo real hubiera sabido salir de «la carrera de las ratas».
Es el libro que más veces he regalado. Regálatelo a ti. No es uno de los consejos antes de emprender, es una obligación antes de vivir.
Crea una sociedad de responsabilidad limitada
Una de las decisiones antes de crear una empresa es si la ejecutarás desde la figura del autónomo, desde una sociedad civil o una sociedad limitada. Te adelanto que todos los caminos te llevan, no hasta Roma, sino hasta la figura del autónomo. Si estás leyendo esto en España, te adelanto que pagarás más de cuota de autónomos si eres dependiente de sociedad y que no tendrás bonificaciones al principio por ser nuevo autónomo (todo facilidades, vamos).
Aunque puedan reclamarte en algunos casos si hubiera deudas (en Bussiness Insider te lo explican más claro que yo), es la mejor forma de proteger el patrimonio propio.
Si hay algún riesgo de que tu negocio en algún momento de su vida dé pérdidas, por más mínimo que sea. Hazlo.
Tener haters es buena señal
Tengo que reconocer que me sigue costando entender qué gana una persona al hablar mal de otra, al calumniar, a mentir, a difamar o a inventarse historia nada contrastadas de una persona que lucha por mantener día a día su negocio a flote.
Detrás de cada empresario con éxito (entiéndase éxito como capacidad de poder pagar los gastos, tener un sueldo digno y, en el mejor de los casos, dar empleo a otras personas) hay una historia de superación, riesgo, incertidumbre, miedo, inversión, tiempo, esfuerzo, lágrimas y sonrisas.
Si alguien está hablando mal de ti, te adelanto que te tiene envidia.
Si alguien está contando falacias sobre tu negocio, es que te tiene miedo.
Si un «compañero» te intenta hacer de menos, es que tu proyecto es mejor que el suyo a nivel empresarial y no tiene más medios para intentar mejorar el suyo.
Siempre es una mierda que hablen mal de ti, eso es una realidad, pero no vas a poder evitarlo.
Recuerda que lo importante es que seas honesto y buena persona. Al final el tiempo pone a cada uno es su lugar.
No contrates a tus amigos
A ver… Sí y no. No y sí.
Si eres buena persona, vas a ver cosas en los demás que incluso ellos no vean en sí mismos. Vas a confiar en ellos, vas a esforzarte en hacer que se sientan valorados, vas a pagarles lo que puedas y esté dentro de lo razonable o más, vas a dar oportunidades, vas a tragar, volver a tragar, tragar más, más y más.
Va a llegar un momento en el que vas a tener que elegir, el futuro de tu negocio o ellos. Tendrás miedo de perderla o perderlo como amigo. La realidad es que, si es tu amigo de verdad y las cosas se plantean claras, te entenderá. Entenderá la situación y comprenderá que vuestra relación contractual ha acabado.
Pero sólo si es tu amigo de verdad. Sino [SPOILER ALERT] no es tu amigo de verdad.
También es verdad que no siempre va a ser así. Luego habrá otras personas que quizá no eran tan amigos tuyos, que sientan el proyecto tanto o más que tú y que te ayuden sin pedir nada a cambio, que si los tienes contratados por X, van a ayudarte. Entenderán que tienen que dar todo de ellos mismos por el proyecto y por ti.
¡Ojo! de repente descubrirás el corazón de las personas mientras haces negocios. Descubrirá a gente de verdad.
Cuando encuentres a esas personas, cuídalas y quiérelas. Son una rara avis.
Para socio no vale cualquiera
Siempre que alguien me ha comentado que empezaba un proyecto y he visto que la gran parte del peso del proyecto la iba a llevar esa persona, mi recomendación ha sido que intentara hacerlo sin asociarse. Y no es que asociarse sea malo.
Asociarse con alguien te hace conocer a esa o esas personas en un ámbito diferente. Puedes llevarte muy bien con una persona a nivel personal, como amigos, colegas, compañeros de trabajo… Pero en el momento que el dinero y las ambiciones están por medio, conoces a otro tipo de persona que no conocías.
Igual es el mejor profesional, pero a la hora de abordar temas como la inversión, la contratación de personal, la colaboración con partners… o estáis en sintonía o preparaos a sufrir.
Si vas a asociarte con alguien que sólo lo conoces en el ámbito personal, debes sentarte y tratar de forma clara y por escrito cuáles son las funciones que cada uno vais a tratar y las decisiones que vais a tomar cada uno. Hablad claro del dinero en general, de vuestros sueldos en particular, de vuestras ambiciones, de hacia dónde queréis llegar con el proyecto, de vuestras motivaciones… Si en esto no estáis alineados, mejor que no os asociéis.
Entiendo que tratar estos temas con alguien a quien quiere so tienes estima profesional o personal, a veces es complicado. Pero hay que hacerlo, sí o sí.
Creo que el mejor socio o socia que puedes echarte es alguien que ya haya emprendido o que se haya asociado. Debes buscar a alguien con las ideas claras, alguien que te complemente en los temas que tú cojeas a nivel de gestión. Si te asocias, que sea con alguien que te aporte en la estrategia y día a día de la empresa o proyecto, no con alguien que sólo te aporta trabajo. Ese trabajo puedes pagarlo a alguien externo.
Si no confías del todo en esa persona como gestor, pero sí debe ser una parte del proyecto necesaria, incentívale con dividendos. Si, con el tiempo, ves que esa persona puede aportar, siempre hay tiempo de ofrecerle asociarse. Es mejor ofrecer a alguien una sociedad, que echarle de ella.
Prepárate a perderlo todo
Esto sí que es un spoiler en toda regla y es que dicen que todo empresario de éxito se arruina mínimo 3 veces en su vida hasta conseguir un proyecto de éxito y cierta estabilidad financiera.
Mi recomendación es que no te desanimes. Si por cualquier motivo dejas a deber dinero, no te frustres. Aunque seguramente te perseguirá durante un tiempo, hay muchas formas para poder emprender de nuevo. Mi recomendación es que no te olvides de los pequeños proveedores y que poco a poco les vayas pagando. Sé sincero y honesto. Paga tus deudas, pero recuerda que tienes que tienes que seguir viviendo.
El que nace empresario, siempre será empresario. Subirás, bajarás, irás para un lado o para otro. Pero siempre tendrás esa mentalidad innovadora y que visibiliza soluciones a problemas.
Llorarás. No te cortes. Hazlo. Eres una persona y muchas veces es necesario.
Nunca dejes de intentarlo con todas tus fuerzas, porque lo conseguirás.
No lo sabes todo
Cuando creías que lo sabías todo acerca de tu proyecto o de tu sector, de repente todo cambiará. Alguien te traicionará, el sector sufrirá una crisis, tu país sufrirá una crisis, habrá una pandemia, una guerra, una ruptura sentimental que te cambiará la vida… Siempre habrá elementos externos a tu proyecto que condicionarán tu vida y la vida de tu proyecto.
Nunca dejes de formarte para estar preparado para lo que puede venir. Prepárate para el cambio continuo y para aprender de sectores que nunca imaginaste que te apasionarían.
El día que creas que lo sabes todo, algo estará a punto de ocurrir. Ten sed de conocimiento.
Haz cursos, descárgate ebooks, analiza el contenido de la gente que admiras e inspírate viendo que estrategias utilizan grandes empresas, sean de tu sector o de otros; asiste a seminarios online o presenciales, charlas, reuniones de empresarios…
Sé curioso/a. Todo conocimiento, del ámbito que sea, te curtirá a la hora de tomar decisiones, de transformar tu negocio o de resurgir de las dcenizas cuando todo se haya hundido.
Estos son algunos de los consejos antes de emprender que me hubiera gustado recibir, aunque seguro que hay más y que en este momento no caigo.
Y a vosotros ¿qué consejos se os ocurren que podría necesitar una persona antes de embarcarse en un proyecto empresarial?
Os leo en los comentarios y en las redes sociales.
Espero que os haya servido de ayuda.
